写在起始的话：
今天为什么写这个内容出来，我也思索了许久，作为一名养猪业圈内的从业人员，2019年新年伊始就已经开始感觉到了巨大的压力，看看当下的养猪现状，难免会有一些惆怅。今天被“存栏7.3万头猪场发生非洲猪瘟疫情”的标题刷了屏，新浪微博、微信公众平台各种内容突曝，不一会功夫这家猪场就被网友给深挖了出来。其实我想说的话是“如果这些猪都是你的，你还会不会说风凉话？还会不会曝光人家是谁？” 你难道不知道人家心里的痛吗？马上就是我们国家的传统节日春节了，好歹让人家安心的过个节，7.3万头，多大的损失其实我们是清楚的。
2018年
过去的2018年毫无疑问是过去的十年，养猪业最惨的一年，虽然我们经历了猪周期，经历了连续36个月的金猪年，各个猪老板赚的是盆满钵满。也经历了一头肥猪亏几百块的时期，不过再苦再难，好歹都挺了过来，无非就是钱的事儿，无关生死。时至8月3号的那一天，就跟小孩捅了马蜂窝，非洲猪瘟来了，躲也不躲及。从俄罗斯远东地区传入我国，潘多拉魔盒从此打开，这个在地球上出现了109年的超级病毒把非洲、欧洲、肆虐完了之后开始席卷亚洲。那个能把这个疾病搞定的神人也许此时此刻正躲在地球的某个角落里废寝忘食的研究治疗的方法，或者还躺在妈妈的肚子里安然的唆着手指头，等待不日降临人间..........。毕竟这是一场10000-1=0的疾病，这个算法就是这样的，零还在，壹没了。这种心理上的煎熬和恐慌也是过去几十年的养猪经历中所没有的，曾经好歹还有得治，现如今，摊上了就是绝望.........，毫无疑问2018年算是过去十年最惨的一年了，不禁在此再次的跟各位看官道一句“养猪不易、得且珍惜！”
未来到底会怎么样？
其实不难看出来，未来国内养猪业的发展是按照年为单位来进化的，不知道各位看官有没有感觉到，我的感觉是非常明显的。行业主管部门的一些政策，逐步的限制沿海地区养猪业的发展，减少了养猪环节污水的排放，三年过去了，有些地方的河水开始变清了，环境得到了改善。这些是利国利民的举措，也是很正确的。国家也先后设定了禁养区域、限养区域和发展区域。作为猪肉的消费大国，作为农民的增收渠道之一，国家不会不给一些政策的放宽。南猪北养已经成为定局，我们也从行业数据上看到了排名前十的养猪公司北上扩张的速度和进程。 越来越多的资金开始进入养猪业当中，阿里巴巴和特驱的合作，京东也在养猪业进行了战略布局，据说就连“国民老公”“撕葱”他爹都已经摩拳擦掌了，养猪业的人工智能已经开始了，相比养鸡业的人工智能，养猪业晚了整整10年。这个进化的速度似乎来得还是有点快，在我们养猪业中承担了主力军的年出栏5000头的养殖场他们是否已经做好了准备，是否迎接这场养猪业的变革，我们其实是不得而知的。但是我们能很清晰的看到，过去养猪业十五年来的变化，从“穷人养猪、富人吃肉”演变了成了“富人养猪、穷人吃肉”的局面，这次的场景转换的有点大。只有不到5%的人抓住了这十五年来的变化，这个变量从小到大，变化有点大，完成了从1到10000的升级。 这个十五年坚持下来不一定是胜利，有想法、敢去做的才会是最终的赢者。想象一下，非洲猪瘟的场景下，我们下一个十年该怎么办？ 我们还剩下多少资本和能力才可以和天斗？这个不能随便的去想，但是很明显，从2018年8月3号开始至今，特别是中小型猪场的退出速度非常的快，不是因为偶发了这个疫病，而是很多猪场为了保存实力，减少精神上的煎熬，提前清圈。这也算是一种明智的做法，毕竟这场和非洲猪瘟的豪赌中，还有一个致命的因素就是毛猪价格的持续性走低。育肥猪场的风险整体要比自繁场的风险要低太多，养殖的时间周期在其中起决定性作用，风险能力要更强些。但是从各个信息平台上公布的一些数据上来看，从2017年开始，十大养殖集团在资本的作用下，战略扩张速度非常的快，已建成和在建的养猪项目众多。非瘟的趋势下，养猪总体量不变的情况下，养殖体的结构变化转型速度会加快，未来的十年中，这个结构会逐步趋于稳定。未来的十年一定是大型养猪公司之间的博弈了，躺枪的一定是中小型的养殖场了。举一个大家可能都知道的例子把，当年“王老吉”和“加多宝”之间的凉茶市场商战，结果导致“和其正”的渠道和市场份额被瓜分殆尽。这种列子还少吗？老大和老二打架，结果老三躺地上死了。我们可以冷静一下看一看，我只说一句话“你怎么干的过一个系统？”
我的支点在哪？
然在持续的做低造肉的成本啦！这才是最根本的核心竞争力嘛。想象一下2018年的时候，温氏和牧原的数据公布，毛猪的造肉成本低到5.4元，对于这种体量几百亿的公司来说，这样的造肉成本在市场化的竞争中毫无疑问会击垮一大批的养猪人。毕竟很现实的一条，我们不能左右每天的毛猪收购价格，那么我们就只能持续性的做低我们的造肉成本，让我们变得更加有竞争力，活的更久一点。可现实是养猪人掉进了一个怪圈，每天被疾病搞得焦头烂额，哪有心思再去关心造肉成本的事儿，让猪先活着才是当下最重要的嘛。那么我不仅就要发问了，到底是在喂猪还是在养猪？养猪几年了，积累出来的经验和技术都去哪儿了？ 很显然大是大非面前、大的疫病面前，这层防火墙就跟纸糊的一样，经不起任何折腾。即便没有非洲猪瘟这件事，在面对大公司的扩张和战略布局面前，在大的养殖公司饲养体系相对完善的系统面前，我们将如何去面对？不能不去想，逃避就会被淘汰。这样的猪场我见的太多了，缺乏想法，不了解国家政策，不知道如何进化，也不清楚到底该补哪里的漏洞。叫兽满街走、砖家多如狗，忽忽悠悠的就慢慢死掉了。
很明显，当下的非瘟局面下，能为你出谋划策，渡过难关的不是利益集团，也不是“砖家叫兽”，而是那些真正能扎痛你的人。面对非洲猪瘟这件事，这一次才真正是把所有的猪场都拉到了同样的一个起跑线上了。就像天龙八部里无崖子遇到了虚竹，苦练几十年的内功终于发挥作用了。
写在终了的话
2018年真的会成为未来十年中，养猪业最好的一年了，过去的一年中，大部分养猪人只经历了4个月的非洲猪瘟恐慌期。可是面对已经开始的2019年以后的一段未知时间的日子，不知道有多少养猪人还能经受的起这样的心理煎熬，人的精神支撑因为那种恐慌，开始的坚强会被时间给泡软的，最终会妥协。同时还要面对大公司不停的扩张抢走市场份额和大公司稳定性的把猪肉造肉成本做低的现实。持续性的不盈利或亏损最终会磨灭掉一部分养猪人的信心。内忧和外患最终会导致养猪结构的巨变。 这个不仅仅会影响到一大部分以养猪作为增收渠道的中国农民的利益，更加会牵扯到为养猪提供服务的动保、饲料、猪经济等利益链条。
2019年开始，这个冬天持续的会特别长.........。
